Planejamento estratégico da JERN

PLANO ESTRATÉGICO DA JUSTIÇA ELEITORAL DO RN 2021-2026 

A revisão do PEJERN 2021-2026 foi iniciada em janeiro de 2020, com consulta interna e externa para avaliação de cenários, tendo sido sobrestadas as etapas subsequentes em face da pandemia do Covid-19 e suas implicações nas atividades presenciais do órgão. Ainda em 2020 foi realizada capacitação geral para todos os gestores até o nível de chefia, para nivelar conhecimentos em governança pública.

Visando manter a série histórica dos indicadores do PEJERN e do PETIC 2016-2020, foi aprovada a Resolução TRE-RN nº 27/2020, prorrogando a medição de alguns indicadores gerenciais de periodicidade mensal e trimestral, entre os meses de janeiro a junho de 2021, contudo sem fixação de metas correspondentes.

Em 29 de março, o cronograma da revisão foi aprovado pelo Conselho de Governança na 1ª RAE de 2021. Até a finalização do processo revisional, o TRE-RN direcionou seus projetos prioritários para o cumprimento das diretrizes estabelecidas no Plano de Gestão do biênio 2020-2022, que, por sua vez, foi elaborado de forma alinhada à Resolução CNJ nº 325/2020 e aos objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS). 

Em 28 de junho de 2021 foi aprovado o Plano Estratégico da Justiça Eleitoral do RN 2021-2026 (PEJERN 2021-2026) através da Resolução TRE-RN nº 49/2021, cujo Anexo I engloba o referencial da estratégia institucional.

 

PLANO ESTRATÉGICO DA JUSTIÇA ELEITORAL DO RN 2016-2020 (vigente até 31/12/2020)

Etapa - PLANEJAMENTO

Análise do cenário (interno e externo), para elaboração do diagnóstico organizacional que, entre outros elementos, subsidiou a definição dos objetivos, metas e indicadores da estratégia. O processo incluiu:

1) Pesquisa de opinião (interna e externa);
2) Entrevistas com os dirigentes:
3) Oficinas para elaboração da matriz SWOT;
4) Definição da Visão, Missão e Valores institucionais;
5) Construção do Mapa Estratégico (objetivos);
6) Elaboração das fichas de indicadores estratégicos e de apoio com respectivo glossário;
7) Definição das metas estratégicas.

DOCUMENTAÇÃO DE REFERÊNCIA

1. Diagnóstico organizacional: 

- Consulta pública (interna e externa) (Formato PDF)
- Elaboração da Matriz SWOT (material das oficinas e matriz consolidada) (Formato PDF)                     

2. Direcionadores da Estratégia 2016-2020: 

- Mapa Estratégico (Missão, Visão e Valores) (Formato PDF)
- Objetivos e Iniciativas Estratégicas (Anexo I) (Formato PDF)
- Glossário de Indicadores (Anexo II - Versão 1.8) (Formato PDF)

3. Plano de Comunicação da Estratégia (Formato PDF)

4. Valor Público 2020 (Formato PDF)

Etapa - EXECUÇÃO

Plano de diretrizes da gestão, planos estratégicos e de ação setoriais e portifólio de projetos estratégicos para dar cumprimento aos objetivos e metas institucionais.

DOCUMENTAÇÃO DE REFERÊNCIA

1. Plano de Gestão (biênio 2018-2020)

2. Plano de Gestão (biênio 2020-2022)

3. PETIC 2016-2020 (Formato PDF)

Etapa - MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

Monitoramento da execução das ações e dos projetos estratégicos, para avaliação do impacto nos indicadores, correção de falhas, acompanhamento dos projetos e redirecionamento de ações para aprimorar os resultados. 

DOCUMENTAÇÃO DE REFERÊNCIA

1. Reuniões de Análise da Estratégia (RAEs)