Análise do cenário (interno e externo), para elaboração do diagnóstico organizacional que, entre outros elementos, subsidiou a definição dos objetivos, metas e indicadores da estratégia. O processo incluiu:

1) Pesquisa de opinião (interna e externa);
2) Entrevistas com os dirigentes:
3) Oficinas para elaboração da matriz SWOT;
4) Definição da Visão, Missão e Valores institucionais;
5) Construção do Mapa Estratégico (objetivos);
6) Elaboração das fichas de indicadores estratégicos e de apoio com respectivo glossário;
7) Definição das metas estratégicas.

1. Diagnóstico organizacional: 

- Consulta pública (interna e externa) (Formato PDF)
- Elaboração da Matriz SWOT (material das oficinas e matriz consolidada) (Formato PDF)                     

2. Direcionadores da Estratégia 2016-2020: 

- Mapa Estratégico (Missão, Visão e Valores) (Formato PDF)
- Objetivos e Iniciativas Estratégicas (Anexo I) (Formato PDF)
- Glossário de Indicadores (Anexo II - Versão 1.7) (Formato PDF)

3. Plano de Comunicação da Estratégia (Formato PDF)

Plano de diretrizes da gestão, planos estratégicos e de ação setoriais e portifólio de projetos estratégicos para dar cumprimento aos objetivos e metas institucionais.

1. Plano de Gestão (biênio 2018-2020)

2. Portifólio de projetos estratégicos institucional

3. PETIC 2016-2020 (Formato PDF)

Monitoramento da execução das ações e dos projetos estratégicos, para avaliação do impacto nos indicadores, correção de falhas, acompanhamento dos projetos e redirecionamento de ações para aprimorar os resultados. 

1. Reuniões de Análise da Estratégia (RAEs)